10月19日上午，工業(yè)控股召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制提報(bào)會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)葛彬林，黨委副書記、總經(jīng)理李水平等班子成員出席，經(jīng)濟(jì)發(fā)展處成員、廣東中大管理咨詢集團(tuán)公司副總裁夏冰及戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組成員參會(huì)。

會(huì)上，中大咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組對(duì)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段成果——《“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部診斷分析報(bào)告》進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

葛彬林董事長(zhǎng)指出，在編撰“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃過程中要從五個(gè)維度進(jìn)行思考：一是園區(qū)建設(shè)、助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生維穩(wěn)是工控的剛性責(zé)任和義務(wù)，不能簡(jiǎn)單用盈利來衡量；二是要做好平衡，找準(zhǔn)工控作為國(guó)有企業(yè)求存和發(fā)展的平衡點(diǎn)；三是要從工控自身的資源稟賦、國(guó)家和地方政策、市場(chǎng)化能力、歷史規(guī)律性這四個(gè)方面考慮發(fā)展，找到工控未來的增長(zhǎng)點(diǎn)；四是找出著眼點(diǎn)和具體路徑舉措，更要找到求變的舉措；五是要聚焦愿景、信心和可操作性。他強(qiáng)調(diào)，一定要找準(zhǔn)現(xiàn)階段工控的定位，把握規(guī)律性，回歸根本，切忌就事論事，要做到“堅(jiān)定信心、不忘初心、遵循規(guī)律、強(qiáng)化定力”。

在座班子成員分別發(fā)表了各自觀點(diǎn)，主要集中在四方面：一是充分認(rèn)可中大咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度和責(zé)任心；二是充分肯定了診斷報(bào)告列舉的問題及相關(guān)數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確到位；三是提出要加強(qiáng)溝通，將所發(fā)現(xiàn)的問題與相關(guān)單位負(fù)責(zé)人反饋確認(rèn)，達(dá)成共識(shí)；四是關(guān)鍵在于提出解決辦法，且一定要接地氣、具有可操作性。

李水平總經(jīng)理對(duì)中大咨詢項(xiàng)目組認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及所做的大量工作表示肯定。他指出，要認(rèn)真落實(shí)葛彬林董事長(zhǎng)的講話精神，融入“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，在下階段提出解決辦法的時(shí)候，要考慮三個(gè)前置問題：一是工業(yè)控股分別作為市場(chǎng)化主體和國(guó)有企業(yè)的屬性問題；二是工業(yè)控股須承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個(gè)責(zé)任；三是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，尋求工控未來五年甚至十年的發(fā)展方向，優(yōu)化整個(gè)集團(tuán)的管理體系和管理能力，明確工控的業(yè)務(wù)方向。（經(jīng)濟(jì)發(fā)展處供稿）