3月28日，企管公司所屬昌南管理處召開整合工作調研總結會。管理處全體班子成員、各科室負責人參加會議。

按照企管公司黨委工作部署，昌南管理處自2023年12月進行整合，對各部門進行了優(yōu)化組合。近期以來，昌南管理處對整合后新組建各部門工作開展情況進行了綜合調研。調研圍繞管理處中心工作，全面摸清家底、搞清現(xiàn)狀，通過調研發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以更進一步明確工作重點和努力方向，為助推企管公司轉型發(fā)展奠定扎實基礎。

調研總結會圍繞資產、財務收支、黨建、改制企業(yè)人員服務、特定對象慰問、平安建設、重點工作、存在問題等方面進行交流發(fā)言，談問題、問計策、找出路。

會議要求各部門認真認領本次調研發(fā)現(xiàn)的問題，會后及時落實問題整改，集中精力推動管理處當前的四項重點工作：一要做好資產租賃工作，要拓寬盤活渠道，拓展宣傳渠道，加強閑置資產的租賃，提高企業(yè)競爭力和效益；二要做好危房改造工作，列入改造人員要建立健全基本信息檔案，人群類別要做好分類，由于向化危房改造還未出臺具體方案，要密切關注該群體，防止情緒激化，矛盾升級，造成維穩(wěn)事件，做好相關解釋工作和維穩(wěn)應急預案；三要做好黨建提升工作，要改變組織教育活動內容單調、形式單一、實效不強的現(xiàn)狀，特別是要加強對下崗黨員、退休黨員組織關系移交工作；四要做好平安建設工作，無人居住的危房存在消防安全隱患，需每日巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，做好記錄，確保消防安全零事故，防范于未然。

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（供稿：昌南管理處?文、圖/陳洪榮）