??? 為認真總結2018年工作成效，分析當前存在的問題和短板，深入研判2019年新形勢，聚焦新要求、新任務，認真謀劃和部署2019年的中心工作。2019年1月4日下午，南昌工控企業(yè)管理有限公司（下簡稱“工控企管公司”）召開工作務虛會，集團公司黨委委員、副總經理、工控企管公司董事長邵小虎主持會議，集團公司黨委委員、工會主席、工控企管公司總經理羅賢慧出席，工控企管公司其他班子成員及各部門負責人參加會議。

??? 會議以“改革創(chuàng)新破難點，求真務實謀發(fā)展”為主題，以實現(xiàn)工控企管公司“一體化”管理為目標，與會人員針對自己負責的工作圍繞找題、出題與破題，談打算、談對策、談路徑、談方法，在總結2018年工作的基礎上，暢談了工控企管公司2019年發(fā)展思路和重點工作。
??? 羅賢慧對2018年的工作進行了回顧總結：一是派出制取得一定成效；二是民生保障強力推進；三是維穩(wěn)目標如期完成；四是所屬企業(yè)薪酬調整順利實施。在談到2019年工作時，強調一是要圍繞中心，統(tǒng)一思想；二是抓住重點，積極謀劃；三是細化目標，認真落實。
??? 最后，邵小虎首先肯定了2018年的工作成績，圍繞下一步工作，他強調必須牢固樹立“六個意識”：一是增強大局意識，夯實平臺功能。工控企管公司雖然是平臺，但是代表集團公司做民生工作，要講大局。二是增強服務意識，加大“一體化”進程，為企業(yè)服務，提高服務意識，為集團公司轉型發(fā)展提供保障。三是增強財務意識，創(chuàng)新監(jiān)管手段，在工作當中要精細管理，精心謀劃，用好用實民生資金。四是增強管理意識，做到規(guī)范有序，在“放、管、服”的前提下，不斷深化管理，不斷提升管理水平和管理效率。五是增強是創(chuàng)新意識，不斷深化企業(yè)改革；以改革創(chuàng)新為驅動，不斷激發(fā)內部活力，不斷強化創(chuàng)造動力；深化企業(yè)改革，維護企業(yè)穩(wěn)定。六是增強綜治意識，樹立“一盤棋”思想，不斷完善綜治維穩(wěn)的責任體系和工作機制。（信息員：熊雅婷）
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