5月8日上午，國金公司召開“彰顯省會擔當 我們怎么干”解放思想大討論動員部署會。公司黨委書記、董事長駱軍出席并做動員講話。黨委委員、副總經(jīng)理趙雪主持。國金公司領導班子和所屬項目公司全體員工參加。

會上，趙雪傳達了集團公司動員部署會會議精神。國金公司黨委委員、工會主席、領導小組辦公室主任涂飛文宣布組織機構(gòu)、解讀《關于國金公司開展“彰顯省會擔當，我們怎么干”解放思想大討論活動的實施方案》。

駱軍作動員講話。他指出，開展解放思想大討論活動，彰顯省會擔當，提高省會城市的首位度，目的就在于激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以思想解放和理念更新，激發(fā)內(nèi)生動力，釋放發(fā)展活力，挖掘巨大潛力。采用生動的事例、確切的數(shù)據(jù)解析開展此次活動的背景，緊扣“彰顯省會擔當”主題，以解決問題為導向，拓寬發(fā)展思路，強弱項、補短板、建機制，切實以思想解放引領企業(yè)發(fā)展。

駱軍強調(diào)，要切實圍繞主題、解放思想、更新觀念、杜絕形式主義:一是提高站位，樹立大局意識。抓好項目建設，增強滾動發(fā)展能力，提升運營價值和招商引資，同時多措并舉做實做強大產(chǎn)投平臺建設，力爭實現(xiàn)新增120億元投資能力，更高一級的目標是在三年內(nèi)實現(xiàn)投資能力500億元。圍繞市級產(chǎn)投平臺的定位，努力聚集更多高端要素，實現(xiàn)公司的全面發(fā)展。二是擔當作為，樹立責任意識。國金的每一位干部職工守好初心，擔好使命，凝聚共識，在工作中嚴格要求自己，向好的學、同強的比、與快的賽，做到工作爭創(chuàng)一流、個人力爭上游、群體百舸爭流。三是勇立潮頭，樹立創(chuàng)新意識。思想解放和理念更新要求與時俱進，突破因循守舊和本位主義的瓶頸，在面對工作難點痛點堵點、尋求發(fā)展思路時敢為人先，跳出固有模式的藩籬，堅定不移地將改革創(chuàng)新推進下去、引向深入、進行到底。四是改進作風，樹立實績意識。各級干部職工要樹立求真務實的工作作風，摒棄敷衍應付和官本位等不良思想。黨員同志要發(fā)揮好先鋒模范作用，堅決抵制“怕慢假庸散”作風頑疾，帶頭重實干、出實績，使風清氣正的良好政治生態(tài)深入人心，為國金公司改革發(fā)展提供堅強保證。

駱軍要求，我們要牢牢把握發(fā)展方向，圍繞公司AA+主體信用評級、集團公司“522”工程、產(chǎn)投平臺建設、園區(qū)運維等中心工作，實現(xiàn)重點突破：一是做好產(chǎn)業(yè)投資，做大資產(chǎn)規(guī)模、提升融資能力、增強盈利能力這三駕“馬車”。兼顧提升投資效益，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，強化投后管理，根據(jù)對外投資的新形勢、新要求，迅速健全投后管理和風控機制，著重加強投后管理和后評價工作，打造多層級、梯隊化的投后管理團隊，重點做好歐菲光和聯(lián)創(chuàng)電子等重大股權(quán)收購項目的投后管理，嚴格落實風控措施。二是做好工程建設，進一步鞏固國金公司安身立命的物質(zhì)基礎，擦亮園區(qū)建設“南昌速度”、“南昌質(zhì)量”的金字招牌。2020年，要從傳統(tǒng)的策應政府轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾魇袌龌\作，堅持市場導向和需求導向，促進供需兩端協(xié)同發(fā)力。今年我們將分別與南昌軌道交通集團和鷹潭高新技術開發(fā)區(qū)合作，投資建設南昌軌道交通產(chǎn)業(yè)園和鷹潭智能小鎮(zhèn)項目，樹立工控國金在省內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設的品牌效應，提升盈利能力，保持一個健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。三是做好招商運營，我們在2020年要積極探索新的招商模式：強化整體意識，對六大園區(qū)的招商工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，先規(guī)劃、后招商；在此基礎上開拓視野，嘗試更加靈活的招商方式，助力主導產(chǎn)業(yè)鮮明、龍頭企業(yè)帶動、上下游配套拉動的產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)圈的形成。力爭實現(xiàn)“一園一策”，提高招商政策落實效率。（國金公司：劉瑩、梁爽）